Culture Hacks & Mut
Keynote über erprobte Culture Hacks, Mutgeschichten und die Reflexion auf ihre Wirksamkeit.

Im Business Kontext ist Culture Hacking heute eine systemische Intervention.

Culture Hacking ist schon lange keine Kunstform mehr, um Altes aufzubrechen und Neues schaffen. Im Business Kontext ist Culture Hacking heute eine systemische Intervention. Hacks sollen zu einer Veränderung anregen, indem sie Einschränkungen, Fehlfunktionen oder Probleme der Organisation sichtbar machen und im besten Fall zu einer (Selbst)Veränderung anregen.

Alles, was wirksam zur Veränderung anregt, ist erlaubt! „Hacks“ können also sichtbar, unscheinbar, provokant oder subtil sein. Wenn sie dem System zu nah sind, bewirken sie allerdings nichts. Mal niemanden in cc: nehmen ist also kein Hack, sondern ein netter Versuch.

Hacks sind Experimente. Sie können glücken, fürchterlich daneben gehen oder auch einfach verpuffen. Jede Organisation reagiert anders – deswegen gilt es immer, für jede Situation den spezifischen Ansatz zu finden. Erprobte Culture Hacks, Mutgeschichten und die Reflexion auf ihre Wirksamkeit sind die narrative Grundlage dieser Keynote.